No image available for this title

Text

STRATEGI BUSINESS MODEL CANVAS SEBAGAI SARANA VALUE CREATION PLATFORM TERHADAP PENGEMBANGAN PARIWISATA KULINER



Segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk objek dan daya tarik wisata serta
usaha-usaha yang terkait di bidang tersebut merupakan pengertian dari pariwisata. Pariwisata
adalah fenomena sosial, budaya, dan ekonomi yang melibatkan perpindahan orang ke negara
atau tempat di luar lingkungan biasanya untuk tujuan pribadi atau bisnis atau professional.
Salah satu cara untuk meningkatkan industri pariwisata adalah dengan memanfaatkan
kemajuan teknologi informasi dan komunikasi. Konsep Smart Tourism merupakan hasil dari
pengembangan inovasi teknologi dan informasi tersebut. Teknologi yang ada tidak bisa
berjalan begitu saja tanpa adanya sinergi dengan dukungan antara institusi (pemerintah),
pelaku industri, dan masyarakat. Di banyak tempat, smart tourism masih bergantung pada
instruksi pengembangan dan dana dari pemerintah. Pada kondisi ini, model bisnis di industri
pariwisata menjadi cukup susah untuk diformulasikan. Adapun penelitian ini bertujuan
untuk menganalisis konsep Smart Tourism, mengidentifikasi semua pemangku kepentingan
yang terlibat, serta memahami apakah ada praktik terbaik dalam pengembangan proyek Smart
Tourism. Diharapkan penelitian ini dapat menemukan titik temu yang membuat kolaborasi
menguntungkan bagi setiap aktor yang terlibat dalam berbagai proses yang terkait dengan
pariwisata.

Kata Kunci: Smart Tourism, Model Bisnis, Pariwisata, Ekonomi Digital


Ketersediaan

S2114005.36 AZI s (SI-2023)Perpustakaan Raharja (Rak Skripsi)Tersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
005.36 AZI s (SI-2023)
Penerbit Universitas Raharja : Tangerang.,
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
005.36
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subyek
-
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain


Lampiran Berkas



Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnyaXML DetailCite this